④責任管理：主要工作人員的統籌管理，一般總負責一位，然后是分管板塊負責人，最后到基礎工作人員；這里最重要是分管板塊負責人的工作內容劃分與責任安排，一般：3，例如接待組，車輛組，物料組等等，看活動生質而定；
C.前期籌備：可以分為主要五個板塊：內容、物料、人員、基礎硬件、媒體宣傳等，然后按時間軸推進完成；
D.現場執行：這一部分按人-事-物進行推進，以人定責，人追事，事追物等方式，最好要有兩份表：活動流程表（內部活動環節的流程表，以時間軸推進），內部工作分配表（板塊工作分配，以人為責，附上聯系方式），并且人手一份；
E.活動復盤：很多公司或者團隊是為了復盤而復盤，也有一些活動負責人為了推卸責任或者邀功，來做復盤活動，這要看負責人的定向，這里有三個目標維度開展：
①目標的達成：影響目標達成的成因及現場問題；
②活動協助效率：關于人員安排、個人問題及中間銜接問題；
③團隊氛圍：這是很多企業會忽略的，只會考慮活動問題，不考慮團隊建設；
拋開目標的問題，活動策劃有一些關鍵點還是要抓住的，并不是每一場活動如人所愿，但滿足基本要素，還是算一次不錯組織。
A.時間推進的決心：活動一旦開始，是嚴格按照時間推進，中間可能出現問題，都要把環節往下推進，所以一定要當機立斷。
B.人員管理：首先是觀人，有些人是承擔不了責任的，所以一定要知道安排的人是否背得起；然后是工作內容與責任安排，權利與責任一定要同時到位，要不一團糟；作為一名活動策劃人員其實沒有實際策劃的權利，但可以從經驗積累開始，當真正成為一名組織者之后，才能強有力的把控。
2022-07-28 16:15
